常制不可以待變化，一涂不可以應(yīng)萬(wàn)方。隨著歐柯奇的發(fā)展和擴(kuò)大，公司管理制度相應(yīng)也作出了調(diào)整和升級(jí)。為明確“四表三小組”管理制度下的崗位職責(zé)和實(shí)施細(xì)則，8月31日上午，歐柯奇全體員工齊聚二樓教育培訓(xùn)中心，參加全體會(huì)議。

會(huì)議開(kāi)始，歐柯奇總經(jīng)理雷總為我們闡述了“四表三小組”管理制度的目的和意義。“四表”是指：研發(fā)中心獎(jiǎng)懲積分統(tǒng)計(jì)表；生產(chǎn)中心獎(jiǎng)懲積分統(tǒng)計(jì)表；營(yíng)銷(xiāo)中心獎(jiǎng)懲積分統(tǒng)計(jì)表；人事行政部獎(jiǎng)懲積分統(tǒng)計(jì)表。“三小組”是指：成立產(chǎn)品完善小組、研發(fā)項(xiàng)目跟蹤小組、生產(chǎn)訂單跟蹤小組。雷總強(qiáng)調(diào)，十年沉淀，厚積薄發(fā)，歐柯奇如今已邁進(jìn)第十年的發(fā)展。“四表三小組”管理制度的實(shí)施，標(biāo)志著歐柯奇進(jìn)入到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、明分工、重獎(jiǎng)懲的管理階段，對(duì)內(nèi)要提高工作效率，對(duì)外要提升客戶(hù)體驗(yàn)。歐柯奇通過(guò)實(shí)施“四表三小組”的管理制度，旨在篩選和培養(yǎng)出一批優(yōu)秀員工，為大家創(chuàng)造更高的發(fā)展平臺(tái)和更加廣闊的晉升空間。

接著，“四表三小組”各負(fù)責(zé)人上臺(tái)詳細(xì)闡述了獎(jiǎng)懲細(xì)則或組內(nèi)職責(zé)。通過(guò)各位負(fù)責(zé)人的細(xì)致講解，大家對(duì)“四表三小組”有了更深刻的認(rèn)識(shí)，也在“四表三小組”中找到了自己的位置和改進(jìn)的方向。

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。“四表三小組”的落實(shí)，是公司穩(wěn)步健康發(fā)展的需要。希望大家在接下來(lái)的工作中，時(shí)刻按照“四表三小組”的要求端正自己的態(tài)度，勤勉精進(jìn)、團(tuán)結(jié)一心、認(rèn)真主動(dòng)、相互配合，用心投入工作和生活，共同創(chuàng)造歐柯奇更燦爛的明天。

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